攻坚破难提质量凝心聚力六万吨

2022-01-06

2021年12月24日-26日，JDB电子公司所有治理职员齐聚青岛，举行“2021年终团建活动”。。本次活动的目的是让各级治理职员能够调理事情压力，提升个人能力，勇于继承、、敢于认真，一直提升执行力、、凝聚力和融合度，正面、、有用的直击短板，攻破难关。。2022，凝心聚力再出发，争创质量、、产量双丰收。。

12月24日晚，公司董事长兼总司理李福鹏向导团建职员举行了“年度庆功宴”，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，建设了JDB电子历史上的最高销量。。宴会中，李总体现：：：2021年度JDB电子取得了优异的效果，是所有JDB电子人起劲拼搏、、配合奋进的效果；；是所有治理职员勠力同心、、亲近配合的效果；；是JDB电子供需双向客户精诚相助、、互惠互利的效果。。他勉励团建职员再接再厉，2022年度再创佳绩。。

12月25日上午，以“攻坚破难提质量凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。。首先，李总总结了已往一年的事情，并提出了2022年的战略妄想和事情要求。。他要求所有治理职员统一头脑，从“心”出发，建设健全心力资源，遵照和传承老一辈JDB电子人优异的文化。。同时，他对JDB电子理念提出了新的诠释，将“不为短期利益出卖未来”的焦点内容诠释为“利他就是利己”，进一步强调了“以客户为中心”的主要性。。

在2022年的战略妄想中，李总提出要完成六万吨的销量，重点维护好三种关系：：：

1、、JDB电子和客户的关系。。所有JDB电子人要站在客户的角度思索问题，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，全心做到敬畏客户、、专心折务好客户；；

2、、质量和产量的关系。。质量是JDB电子的生命，要严酷做到先提升质量再提高产量，质量的提升是突破六万吨的唯一途径；；

3、、装备操作工和装备保全工的关系。。在生产部大力实验“生产预防维�！！！钡淖氨钢蚊魅肪龇桨福氨覆僮鞴ぷ孕凶鲎氨傅男⌒捅Ｑ臀蓿Ｈぶ饕傩凶氨傅拇笮捅Ｑ臀�。。生产部、、装备治理部同心协力做到装备优良，才华包管质量和产量。。最后，李总再次强调相识放头脑提高境界放学名堂的焦点事情是：：：JDB电子全员起劲落实5S+四个意识（安环意识、、质量意识、、交货期意识、、本钱意识）+快乐立异；；牢牢坚持客户导向、、问题导向和效果导向；；重点聚焦法制头脑和细腻化头脑事情方式；；稳步推进JDB电子四化建设（治理信息化、、生产数字化、、市场电商化、、决议数据化）。。

随后，由年中团建小组组长对上次团建问题举行复盘，销售组、、生产组和职能组共复盘26个问题点，已所有落实执行，通过本次复盘一直提升各级治理职员第一时间发明问题，第一时间解决问题的能力。。

凭证《2021年终团建方案》，围绕本次活动主题，团建职员共分为销售组和质量组举行讨论汇报。。销售组以“目的明确、、自动出击；；开拓立异、、提升服务；；精诚相助、、抢占市�。。�；虎虎生威、、销售争辉；；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动；；质量组以“质量上、、产量升、、本钱降、、市场旺”为小组口号开展活动。。两个小组经由强烈的讨论后，共提出问题点37项，由小组组上举行汇报并现场确定责任人、、解决步伐和详细完成时间。。

最后，为进一步提升团建效果，所有加入团建职员凭证本部分总结，提出治理的短板和详细纠正的步伐，为下一步的述职报告做好铺垫，同时，也为新一年度的事情涤讪优异的基础。。

本次团建活动的开展，使各级治理职员能够笃志的想、、虚心的学，洞开心扉的谈天、、坦诚布公的谈事，信心满满的进入到新的事情状态。。