2021年7月3日-4日，JDB电子各级治理职员在总司理向导下举行了为期两天的“复盘提升 破冰前行”团建活动。本次活动分为复盘报告、、、团队建设和攻关问题讨论三部分举行。

      在复盘报告最先前，总司理针对现在外部的市场形式和公司内部保存的问题，提出了“JDB电子铜管三年生长妄想”，并指出要完成妄想目的，重点要突破的问题是:驱动JDB电子制造质量、、、驱动JDB电子制造效率、、、驱动JDB电子制造与销售的协同。总司理以自己到浙江出差的亲自体验，来强调“以客户知足为关注点”的主要性，要谴责体职员都要形成“敬畏客户，专心折务客户”的头脑，以客户为导向，想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思索问题，只有这样，JDB电子才华在生长的蹊径上走的更好、、、更稳！

      在随后召开的复盘报告会中，各级治理职员起劲转变头脑，以立异性的头脑复盘上半年的事情，寻找部分内部短板，并制订详细的步伐和推进时间。报告中，以总司理为首的导师组，凭证各级职员上半年的事情汇总提出合理化的指导意见，为汇报人下半年的目的完成涤讪了坚实的基础。

      团队建设环节，各级治理职员以大自然为讲师，行走于山水之间，与自己举行心灵深处的交流，相互放下芥蒂，在一览众山小的境界中，寻找初心，将好的治理要领举行分享，以此增强各级治理职员的凝聚力，提高部分之间的协作能力，树立相互配合，相互支持的团队精神。

      为抵达团建效果，本次攻关问题讨论分为职能组、、、销售组、、、生产组三个小组的内部讨论和关联部讨论两部分。讨论中，团建职员站在公心的态度，尖锐性的提出上半年的攻关难题，并现场确定第一责任人和关联责任人，以第一责任人为首举行解决攻关，最终形成事情交流纪录表举行推进。

      统一头脑，从转变头脑最先。本次团建的顺遂举行，使各级治理职员都能够从自身寻找原因，剖析问题，找出破冰点，从而提高团队协作能力，为“JDB电子铜管三年生长妄想”的推进事情增添浓墨重彩的一笔。