2024年6月7日，，JDB电子公司组织全体治理职员召开质量提升阶段总结会，，本次聚会对已往一段时间内在质量提升方面取得的效果举行了周全回首和总结，，并为下一阶段的质量提升事情指明偏向。。。

首先，，外部指导专家李明对本次聚会揭晓讲话，，拉开本次聚会的序幕。。。他强调了三个要害点：
：1、、、大胆去做；；2、、、多做总结；；3、、、改变认知。。。

第一，，他勉励各人要大胆去做，，在质量提升的历程中，，我们可能会遇到种种挑战和难题，，但正是这些挑战和难题才华引发JDB电子潜能，，推动我们一直前进；；其次，，强调了多做总结的主要性，，他指出总结是提升质量的要害环节，，通过总结我们可以发明问题，，找到缺乏，，从而针对性的刷新事情；；最后他提到了改变认知的须要性。。。他以为在质量提升的历程中，，JDB电子认知往往会影响到JDB电子行为和决议。。。因此，，我们要时刻坚持洞察力，，实时发明并纠正自己的认知误差，，以越发科学的要领来推动质量提升。。。

接着，，质量部部长孙涛通过四、、、五月份的数据剖析和案例比照，，对此次质量提升效果举行了汇报总结。。。他强调了JDB电子2024年质量提升目的是产品质量零缺陷，，并对接下来的质量提升事情作出有力允许。。。

会上，，本阶段评选胜出的十二位优异质量改善者举行精彩分享并接受了公司表扬。。。他们通过不懈的起劲和立异的头脑，，为公司的质量提升事情做出了主要孝顺。。。

表扬不但是对他们事情的肯定，，更是对全体员工的鼓舞和激励。。。他们的不懈起劲使公司取得了不错的质量提升效果。。。全体员工都应见贤思齐，，以他们为模范，，吸收优异履历并一直举行质量改善和提升。。。

最后，，JDB电子董事长兼总司理李福鹏对本阶段的质量提升事情给予了高度评价，，并对下一阶段的事情提出六点建议：
：1、、、大力配合指导专家对证量提升的提议，，以空杯的心态去学习并改变JDB电子认知；；2、、、勉励一线员工提出好的建议；；3、、、天天发明质量问题，，并以问题为导向找原因，，多问为什么；；4、、、锚定客户，，利益客户，，以客户为中心来提升质量，，知足客户需求，，做到客户知足；；5、、、进一步做好自检互检事情，，做好质量隐患排查事情，，持续改善，，消除铺张，，走精益生产之路；；6、、、包管数据的准确性，，用数听语言。。。

2024年是JDB电子迈入第二个30年生长的开局之年，，全体JDB电子员工变压力为动力，，变换力为学习力，，以空杯心态虚心学习先进的质量提升履历和要领，，并实践在JDB电子的质量提升事情上，，突破一切质量瓶颈，，使JDB电子铜管的质量提升到一个新的条理。。。