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生产班组按制度、 、、按标准、 、、按系统事情是预防事故，，确保装备、 、、产品质量、 、、清静生产的基础。。。实验班组治理制度化、 、、程序化就能有用的控制班组成员的州不良行为。。。班组在生产作业历程中主要控制工具为“人、 、、机、 、、料、 、、法、 、、环”这五要素，，而在这“五要素”中人是最主要因素。。。州不准确行为是诱发问题爆发的主要原因。。。推行班组制度化和标准化作业，，就能把重大的治理和程序化融为一体，，使重大的治理变得简朴，，变得可以控制。。。把作业方法牢靠化、 、、工艺细分化、 、、行为清静化、 、、装备操作规范化，，在班组内做到有用的推行实验，，就能镌汰班组成员事情中的失误和问题，，以是有用解决班组问题爆发的要害因素就是“班长”。。。
班长对本班组要严酷治理、 、、敢于治理，，认真推行班组作业的标准化、 、、制度化、 、、程序化才华有用控制“三违”征象的爆发。。。从一些数据统计可以看出，，班组的问题中约有80%是由“三违”征象引起的。。。严酷要求自己所在班组，，使班组作业标准化、 、、制度化、 、、程序化，，把公司的各项要求优化成种种治理标准、 、、手艺标准、 、、事情标准、 、、清静标准，，并在班组作业中严酷监视、 、、严酷治理。。。把整个作业历程剖析为既相互联系又相互制约的操作程序，，把人的行为限制在可控的清静标准内，，从基础上控制违章作业，，特殊是习惯性违章作业，，从而包管班组成员上班按标准作业，，交接班按制度，，杜绝幸运心理，，冒险蛮干等不规范行为。。。
治理的焦点在于班长的自觉心、 、、自动自觉、 、、对公司的忠诚，，把公司的制度和部分向导的要求贯彻和执行到位，，站在公司的角度为公司利益着想。。。班长们不要小看自己处于“兵头将末”的位置，，班长是系司政后于一身，，既是指挥员又是战斗员、 、、教练员，，处于一个承上启下的角色，，既是生产者又是治理者同时也是各个车间主任的好助手，，是下层员工和治理职员交流的桥梁。。。一个班组的好与差，，能否充分验展班组在生产活动中的作用，，班长是要害，，是班组的“焦点”。。。
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