“企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量是企业的生命”，随着市场竞争的强烈化，单凭几个人抓产品质量已经不可使企业在市场上站稳脚跟了。。。全员参人、、、周全质量治理已经成为市场竞争的要害，是企业生涯、、、生长、、、壮大的主要条件。。。

产品质量是生产出来的，而不是磨练出来的。。。以是，要求在产品生产的整个历程中，通过种种要领控制员工的操作，使其不偏离事情程序和工艺标准，从而预防泛起影响产品质量的不良操作。。。从基础上包管生产出质量稳固的产品。。。

要包管产品质量，还要从影响质量的五个因素即人、、、机、、、料、、、法、、、环谈起。。。人：：：①工序操作职员：：：工序操作职员的手艺和事情质量是影响产品质量的直接因素，它是产品质量爆发不良的主要原因。。。造成操作失误的主要原因是：：：质量意识差，操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作手艺低、、、手艺不熟练，以及由于事情重复而爆发厌烦情绪等。。。预防步伐：：：增强“质量第一、、、用户第一、、、下道工序是客户”的质量意识教育，建设健全质量责任制。。。作为操作职员必需清晰准确地掌握本工序质量要求和要害性难点，准确明确和掌握每一项要求，剖析抵达要求的可能性和保存的问题；严酷按操作规程操作；做好自检互检；装备、、、工具、、、检测仪器准确使用及维护保养；热爱本职事情，有高度责任心。。。②质检职员：：：质检职员凭证工艺标准及磨练规程，对产品举行巡检、、、抽检，抽检及格后方可投入下一道工序；要做到责任心强，坚持原则、、、秉公服务、、、实事求是、、、认真认真，严酷执行手艺磨练标准和磨练规程，并做好质量磨练纪录。。。

机：：：机械装备是包管工序生产切合要求产品的主要条件之一，尤其自动化水平较高、、、有定位装置的装备，它们关于确保工序质量起决议性的作用。。。以是作为装备维修职员要做到：：：增强装备维护和保养，按期检测机械装备的要害精度和性能项目，并建设装备要害部位日点检制，在装备泛起故障时能实时判断故障原因，随时抢修，尽快使装备投入生产。。。总之，用科学的要领治理装备，使装备处于最佳状态。。。

料：：：增强原辅质料治理（特殊是原质料在产品质量中起主导作用，要求采购职员在采购条约中明确划定质量要求），合理选择供应商，搞好协作厂间的关系，催促供方搞好质量控制，从源头杜绝质量事故爆发。。。

法：：：优化工序操作规程，增强岗位手艺培训，提高全员操作水平，严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程举行检查和监视。。。

环：：：由于生产产品的工序差别，情形条件的要求也差别，要识别出与产品手艺和质量相关的情形要素，接纳针对性的控制手段，按期检查丈量。。。

总之，生产历程、、、质量控制，环环相扣，哪一个细微环节都需要我们每一位员工认真控制，但仅仅严酷执行各项质量章程还不敷，还要提高员工的质量意识和自身素质，使质量意识上一个新台阶。。。

质量意识在我心中，更在全体职员心中，产品质量维系企业的生命，包管企业优异的信誉度。。。以是，要求最高向导到一线员工形成配合的熟悉和价值观，以高度的责任感，在各自事情岗位配合起劲，制造出适合市场需求的及格产品，稳步生长。。。