稻盛和夫，，
，建设了两门第界500强公司，，
，在短短一年内，，
，将休业的日航重组并扭亏为盈，，
，创立了企业治理的神话，，
，与松下幸之助、、盛田昭夫和本田宗一郎并称为日本四大谋划之神，，
，在取得绚烂业绩的背后，，
，是什么精神支持着他一直前进呢？？通过阅读《八十年，，
，成绩稻盛和夫的六个要害时刻》后，，
，我个人以为是他信仰和一直践行的“利他”精神引领着他进入高尚的头脑境界并一直地取得乐成。
。在这篇文章中的六个要害时刻，，
，每个要害时刻都体现着稻盛和夫的“利他”精神，，
，我做为JDB电子的一名治理职员，，
，连系自己从事的日常治理事情，，
，感受颇深，，
，与各人分享。
。    

要害时刻1中，，
，面临11名员工整体告退，，
，稻盛和夫并未站在要求告退员工的对立面，，
，而是用换位、、站在员工位置上思索的方式，，
，相识了员工真实的心田想法……“血誓？？自己创业初不也同样血气方刚？？那背后是何等大的刻意和勇气啊。
。而当初自己创业是为了实现自己作为一名手艺职员的梦想”。
。他最终做出了“利他”的决议，，
，知足了这11名员工的要求，，
，为公司挽留了人才。
。在我的日常治理中，，
，关于本部分员工泛起的问题和事情失误，，
，把自己放在员工的位置上思索，，
，若是我来做，，
，是不是也会蜕化？？从而阻止对员工大发雷霆，，
，用温顺的方式提醒员工纠正过失，，
，关于好的员工若是犯错，，
，他们心田也会感应愧疚，，
，若是能用“利他”的方式来处理，，
，那有愧疚感的员工会在以后的事情中纠正失误、、起劲上进的。
。    

要害时刻2中，，
，京瓷乐成的谋划模式“阿米巴”就体现着“利他”精神。
。阿米巴与家庭联产承包责任制最大的差别就在于“利他”精神，，
，家庭联产承包责任制关于公共的田地没有人来打理，，
，而阿米巴却能以“利他”头脑使人们自觉维护公共的田地，，
，从而维护了各人的利益。
。我们JDB电子各产销部之间的客户司理有时为了争抢统一客户，，
，不吝自己公司内部相互压价，，
，导致本产销部应得的利润酿成亏损，，
，公司的声誉和业绩更是受到了严重损害。
。若是JDB电子产销部司理用“利他”精神来实时发明并处理这样的恶性问题，，
，做出“利他”行为和漂亮的谦逊，，
，我想自己本部分的利益不但不会受到损害，，
，反而由于你的“利他”，，
，让同事和向导赞赏你的“全局”意识，，
，受益的部分司理下次也会做出有利于其他部分的决议。
。    

要害时刻3中，，
，京瓷的销售职员看到歇工的车间工人在除草，，
，于是拼命承揽订单，，
，目的之一是让没有订单停产的牛产线工人重新上岗，，
，这种“利他”精神让人感动不已。
。若是我们JDB电子客户司理对车间工人有上面的“利他”精神，，
，那生产车间工人还会对证量问题视而不见吗？？若是JDB电子生产车间工人严把产品质量关，，
，确保准时交货，，
，起劲支持客户司理更好的服务客户，，
，那客户司理还会盛意思整天待在公司不出差吗？？    

要害时刻4中，，
，稻盛和夫跨入通讯行业举行多元化谋划，，
，目的是降低日本国民腾贵不对理的通讯用度，，
，正如他的挚友西片担雪禅师说的“人的一生都有一股势头，，
，稻盛你现在正在势头上，，
，有可以资助别人的时机，，
，为什么不去做呢？？”这种“利他”精神使稻盛和夫建设了第二门第界500强企业。
。我们JDB电子各产销部司理位高权重，，
，若是事情出发点是“JDB电子谋划之道”里的JDB电子奋斗目的中的员工幸福，，
，起劲让本部分员工过上中产阶级生涯，，
，那本部分的业绩肯定会越来越好，，
，人心也会越来越齐。
。    

要害时刻5中，，
，稻盛和夫落发苦行化缘，，
，当一位盛意的清扫工人给他500日元饭费时，，
，他真正感应“利他”给他带来的感动和幸福感，，
，他获得别人的盛意施舍，，
，这种“利他”行为（盛意施舍）会让他更起劲地去谢谢和回报他人，，
，这就形成一种良性互动。
。以是从“利他”行为受益的人会以“利他”的行为回报他人。
。这更验证了要害时刻1，，
，2，，
，3，，
，4，，
，6中他为什么能乐成。
。    要害时刻6中，，
，在稻盛和夫78岁高龄时，，
，不拿一分薪酬、、不辞劳苦、、不怕声誉被毁，，
，挺身拯救日航，，
，动用自己盛和塾的会员企业安排日航下岗员工，，
，在别人眼里是“傻子”的行为，，
，除了“利他”头脑让他做出这样的决议，，
，我想不出尚有其他的原因。
。不计名利、、无私奉献社会，，
，与当今社会上的一切向钱看，，
，以权术私，，
，当上官就捞一把的歪风邪气，，
，希望和相信我们JDB电子的治理职员选择前者，，
，并越来越多地加入到“利他”的步队内里。
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稻盛和夫信仰和践行的“利他”精神让他取得了人生一次又一次乐成，，
，他的乐成是有意义的、、是有益于他人的，，
，我们JDB电子全体员工要做好自己本职事情并拥有乐成的人生，，
，为何不实验用稻盛和夫的“利他”精神来事情？？JDB电子员工对同事和公司用“利他”精神，，
，其他同事和公司也以“利他”精神回报，，
，这样相互感动，，
，跟稻盛和夫的公司一样，，
，那我们个人和公司能不乐成吗？？