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要诠释效果头脑，，从它的反面—使命头脑来诠释较量容易。在JDB电子日常事情中，，每位员工都有自己的岗位职责和分工，，我们每人所认真的事情是否完成和完成的优劣，，差别员工对此熟悉纷歧样，，有人以为我把事情做完就行，，事情的效果跟我没关系，，这种头脑就是被动的使命头脑；；；有人以为我不但要把自己认真的事情完成，，更要对事情的效果认真，，这种头脑就是自动的效果头脑。
使命头脑是被动的、、、走形式化的头脑，，使命头脑止步于效果头脑，，若是我们企业内部有用果头脑的员工，，那做使命头脑的人的事情在他那里会袒露出来，，会得不到通过。若是我们部分内部没有用果头脑的员工，，那企业外部JDB电子主顾会有，，会帮我们发明这些问题，，就像上面的第二个例子，，可是那会给公司造成更大的损失。使命.头脑由于对事情历程的效果不关注，，使得公司的执行力不强，，导致无法取得前进。效果头脑是自动地事情，，起劲完成事情并确保不折不扣地拿到事情效果，，推动公司的生长。在我们JDB电子有不少员工都有用果头脑，，他们对自己所认真的事情兢兢业业，，一丝不苟，，起劲完本钱岗位或本部分的各项指标，，认真执行贯彻公司制订的战略妄想，，对自己岗位的事情效果认真，，对自己本部分的员工走形式的事情实时指出并提出纠正要求，，在自己认真的事情泛起问题时，，更能勇于肩负责任，，受到向导和同事的认可。
相识到使命头脑的误差和效果头脑的利益，，那我们应该怎样战胜它并养效果果头脑的习惯呢？ 有使命头脑的人止步于有用果头脑的人，，因此，，JDB电子中高层治理、、、辅助职员首先需要具备效果头脑，，在下属泛起使命巴维时实时给予纠正和教育，，井关注下属的进一步事情体现。其次，，表扬、、、奖励有用果头脑的员工。在事情中，，表扬、、、奖励的焦点也是员工起劲的焦点，，将员工的事情效果优劣跟人为挂钩，，建设一套合理的绩效审核制度来勉励有用果头脑的员工，，改变有使命头脑的员工，，经由一直地表扬、、、奖励强化，，会让各人在事情时养效果果头脑的惯性，，经由时间的沉淀就会形成好的执行文化。最后，，做为JDB电子的一名治理职员，，我借用一位讲师的话和各人配合学习体会效果头脑：：：“若是员工事情的历程没有用果可以被上级原谅，，那员工就不会对事情效果有无价值认真任；；；若是员工做的历程没有用果还可以被奖励，，那无形中上级就作育了下属做使命的头脑�！�
JDB电子员工的事情若是是使命头脑，，就会走形式、、、找捏词；；；若是是效果头脑，，就会拿效果、、、认真任，，哪一种能支持起百年JDB电子的生长已经很清晰，，让我们各人都用效果头脑来事情吧！
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