2月10日下昼，，，李总向团建职员介绍了JDB电子公司2023年生长妄想及偏向，，，妄想围绕着“2022年岁情大事记”、“JDB电子谋划之道”、“突破质量，，，利益客户”、“激励立异，，，利益客户”等五方面睁开。。。

通过质量损失数据的剖析，，，李总明确指出，，，2023年，，，JDB电子的生长重点是通过突休业物质量、立异刷新、提高服务质量来利益JDB电子客户，，，将立异目的重点转移至以知足JDB电子客户需求为关注焦点，，，坚定走高质量生长蹊径，，，使用3到5年时间，，，抵达JDB电子出厂铜管质量零投诉的目的。。。

针对本次团建“攻坚破难提质量 利益客户冲销量”的主题，，，质量组和销售组分组举行讨论，，，并凭证各自小组的主题提出共计25个问题，，，包括质量提升、产能优化、品牌治理、市场开发、客户投诉等内容。。。通过深入的讨论，，，各小组制订了详细的解决步伐、攻坚难点、责任人及详细的完成时间。。。随后，，，各小组组上举行现场的效果展示，，，由导师组给出建媾和指导。。。

为了提升所有治理职员的治理能力，，，做到头脑统一、理念共享，，，本次团建总结会中加入了“治理提升分享会”环节。。。通过讨论，，，让治理者头脑相互碰撞，，，找到适合自己的新的治理理念；通太过享，，，让团建职员学习优异治理者的头脑，，，进一步提升自己的能力，，，做到管人、管业绩的双管提升。。。

活动最后，，，每个小组由2名代表讲话举行了本次团建的心得分享。。。