2024年1月8日至13日，，JDB电子董事长兼总司理李福鹏向导团队赴日本举行精益生产实践学习。。

JDB电子自2023年9月份最先引入《丰田模式》学习，，本越日本游学的主要目的是让治理层突破固有头脑，，连系本书的理论学习，，更进一步投入到精益生产的实践活动中，，从而做到时刻以客户为中心，，清静、、高效地生产出高品质的产品。。

日本是精益生产的起源地，，有凌驾25000家百年企业，，他们之以是能够生长至今，，其治理的精髓就是一种立异的理念、、一种敬业的精神和一种职业化的素养。。

在本次游学历程中，，李总向导团队成员一起学习了《TPS总论》，，连系丰田会馆及丰田供应企业的实地旅行，，让JDB电子团队深刻体悟到企业治理的“精”与“细”。。

在旅行1949年建设并生长至今的AVEX工厂时，，其治理者详细解说了企业之以是能够生长75年，，其窍门就在于他们所坚持的“以想法为主轴，，传承事业，，成为100年可持续谋划的企业”治理理念。。他们以员工的改善来发动企业的生长，，这与JDB电子的立异精神不谋而合。。

在加藤制造所的道场实操中，，认真实操的先生通过步步解说，，指导JDB电子团队通过现实操作来发明现在治理中的误差及铺张，，而TPS的要害点就在于消除所有铺张，，通过实操让加入者对精益生产的焦点点有了醍醐灌顶的意会。。

学习历程虽然只有短暂一周，，但在李总的向导下，，JDB电子治理层逐渐翻开了自己的名堂和境界，，在以后的治理中，，以JDB电子三十年的文化秘闻做支持，，一直立异治理方式，，聚焦发力点：：：树立客户第一的理念，，打造天下一流的、、国际化的细密铜管生产基地，，一同实现永续谋划的百年JDB电子的目的。。